Léonard Thévenet
Directeur Stratégie
Quinze ans dans la restructuration financière chez trois groupes industriels. Léonard aime les chiffres qui ne mentent pas et les conversations directes. Il coordonne nos interventions sur les dossiers complexes.
Une approche différente de la gestion du personnel
Depuis 2018, nous aidons les entreprises à repenser leurs structures financières liées aux ressources humaines.
Pas de formules magiques. Juste une analyse minutieuse de vos processus actuels et des recommandations concrètes basées sur notre expérience avec plus de quatre-vingts entreprises françaises.
Notre histoire
Nés d'une frustration commune
En 2017, trois consultants indépendants se retrouvaient régulièrement autour d'un café à Lyon. Le sujet revenait sans cesse : pourquoi tant d'entreprises galèrent avec leurs budgets de personnel ?
Les logiciels vendaient des promesses. Les cabinets traditionnels proposaient des audits à rallonge. Mais personne ne semblait vraiment comprendre les défis quotidiens des directeurs financiers.
Alors on a commencé modestement. Un client, puis deux, puis dix. Aujourd'hui, sept ans plus tard, notre équipe compte quinze personnes et nos méthodes ont évolué avec chaque projet.
Ce qu'on fait concrètement
Trois domaines, une expertise commune
Analyse budgétaire
On décortique vos dépenses de personnel sur trois ans minimum. Ça prend du temps mais on trouve toujours des écarts entre ce qui était prévu et ce qui s'est vraiment passé. Ces écarts racontent une histoire.
Optimisation RH
Vos processus de recrutement, d'évaluation et de formation ont un coût. Parfois visible, souvent caché. On cartographie ces processus avec vos équipes pour identifier où le temps et l'argent disparaissent.
Conformité sociale
Les obligations légales changent chaque année. La masse salariale aussi. On vérifie que vos pratiques restent cohérentes avec la réglementation française, surtout quand vous avez plusieurs sites.
L'équipe de direction
Deux personnalités complémentaires
Les fondateurs qui ont transformé une idée autour d'un café en cabinet opérationnel
Mathis Duverger
Consultant Principal
Ancien DRH devenu consultant, Mathis comprend les tensions entre objectifs financiers et réalités humaines. Il passe la moitié de son temps sur le terrain avec vos équipes pour comprendre comment les choses fonctionnent vraiment.
Comment on travaille avec vous
Première étape : un diagnostic gratuit de deux heures. On regarde vos derniers bilans sociaux, on pose des questions probablement inconfortables, et on vous dit franchement si on peut vous aider.
Si ça fait sens, on démarre par une phase d'observation de trois semaines. Notre équipe vient sur place, rencontre vos managers, analyse vos outils. Pas de recommandations précipitées.
Ensuite on construit ensemble un plan d'action sur six à douze mois. Certains clients nous gardent en support continu, d'autres préfèrent voler de leurs propres ailes après la mise en place. Les deux approches fonctionnent.
